< 黄金律とは何か >

　松尾芭蕉がよく使ったと言われているフレーズに“不易流行”という言葉があります。“流行”とは、時代によって、また、状況によって変化することですが、 “不易”は、その反対で、時代や状況によって変化しないモノゴトの原理・原則を表しています。黄金律とは、そんな不易であるルールを言います。
　今回は、特に判断業務の多いミドルマネジャーの方が、頭（思考回路）にインストールしておいた方が良いと思われるハンバーガー理論！？という一つの原理・原則を表した黄金律をご紹介します。

< １．ハンバーガー理論とは >

　ハンバーガー理論とは、簡単に言うと、物事を考える際に、また、取り組む際に、常にその
�@目的（何のためにするのか、着地点は何か）
�A姿勢（どういった心構え、哲学、マインドを持って）
�B方法論（どんなツールを使っていかに実行するか）を一貫性を持って統合させることを言います。
（図参照）

　一見、当たり前のように聞こえますが、私達は、小さいころからの教育の影響で、�Bの方法論ばかりを学んできています。或いは、方法論を学ぶことが一番重要な事で、何かを達成することのように勘違いしているのです。
　例えば、小学校1年生の最初の算数の授業では、いきなり数を数えたり、計算をしたりするのですが、算数を学ぶ目的を教えたり、算数を学ぶ際の心構えを教えてくれる先生は、ほとんど居ないのです。その事が、長期的な学びの阻害となっていると私は思っています。学校だけではありません。仕事を進める際の私達の会話のほとんどが方法論の議論が中心になっています。
　なぜハンバーガーを使用したかというと、方法論だけ、つまり肉と野菜の部分だけを食べるとハンバーグになってしまうという事に引っ掛けてあるのです。ハンバーガーとしての正しい（？）食べ方は、上のパン（ゴマがついている）と下のパン（ゴマがついていない）で真ん中の肉と野菜を挟んで一気に食べることです。これは、つまり、目的と姿勢と方法論の統合を意味しています。